PALAVRAS por Chris Green, parceiro, Howgate Sable
valores tornam ou quebram o sucesso de uma empresa. Sem valores internalizados verdadeiros, não acredito que uma pessoa possa ver incisivamente através do ruído até o ponto crucial da questão em questão e tomar a decisão certa para seus negócios.
It’s a bold statement, but one that I hold true. Without true internalised values, I don’t believe that a person can incisively see through the noise to the crux of the issue at hand, and make the right decision for their business.
Os valores são muito mais do que as declarações de missão da empresa. Os próprios valores de uma pessoa são intrínsecos à sua perspectiva sobre o mundo e eles afetam todas as decisões que tomam - conscientemente ou não! Acho que nunca entreguei um resumo de pesquisa em que a bússola moral de um candidato não era importante ou considerada. E é sempre uma das primeiras coisas que procuro determinar - a saber, o que essa pessoa realmente gosta? Eles seriam um bom chefe? Eu quero trabalhar com eles? Eu seguiria as instruções deles? Porque se a resposta para isso for "não", não posso de boa fé colocar essa pessoa adiante para um cliente: ela nunca será a escolha certa.
I prefer to think of values as a moral compass and it’s a real litmus test in business. I don’t think I’ve ever delivered a search brief where a candidate’s moral compass wasn’t important or considered. And it’s always one of the first things I seek to ascertain — namely, what is this person actually like? Would they be a good boss? Do I want to work with them? Would I follow their directions? Because if the answer to these is ‘no’, I can’t in good faith put that person forward to a client: they will never be the right choice.
Valores sustentam o processo de pesquisa e contratação. A toxicidade dentro de um negócio é como podridão, é altamente contagiosa e geralmente está ligada a valores ruins. Se uma figura sênior genuinamente não tem consideração pelo bem -estar da equipe, por exemplo, porque não é de sua natureza valorizar a progressão de outras pessoas, então isso se espalha nas fileiras e gera uma cultura na qual a progressão não é importante. Os funcionários começam a sair como resultado e a empresa é mais fraca por isso, não apenas através da perda de membros fiéis da equipe e de todo o conhecimento histórico que acompanha isso, mas também pelos custos financeiros associados à substituição de funcionários saindo e a perda cultural que se segue. Quase não existe um negócio no mundo que não enfrentou o risco de fracasso. A crise traz o melhor de algumas pessoas - e o pior de outras. Se você é um negócio que enfrenta uma crise, precisa de pessoas no comando que mostrarão liderança, fortalecerá sua equipe e enfrentarem problemas pragmaticamente. Não aqueles cuja bússola moral interna está dizendo para serem implacáveis com as pessoas, com emoções, com dinheiro. E certamente não aqueles que procuram proteger o número um acima de tudo. Para que, se uma crise acontecer, você tem as pessoas certas no comando. Isso sempre foi claro. É a diferença entre um líder e um chefe e é minha experiência que um líder sempre obtém melhores resultados. Em uma situação de contratação, a maioria das pessoas diz o mesmo tipo de coisa: elas são proativas, são um bom líder; Eles são comerciais. É nosso trabalho cortar o ruído e entender como um candidato realmente opera. Nosso processo de entrevista também envolve testes psicométricos, exemplos e referências situacionais para que tenhamos uma imagem redonda do indivíduo.
Values in practice
This year, we have all had to face crisis. There’s scarcely a business in the world that hasn’t faced the risk of failure. Crisis brings out the best in some people — and the worst in others. If you’re a business facing crisis, you need people at the helm who are going to show leadership, strengthen your team and tackle problems pragmatically. Not those whose internal moral compass is telling them to be ruthless with people, with emotions, with money. And certainly not those who seek to protect number one above all else.
That’s why it’s always important to put value on values, so to speak. So that if a crisis happens, you have the right people at the helm.
Leaders lead from the front. That much has always been clear. It’s the difference between a leader and a boss and it’s my experience that a leader will always garner better results.
How do you define values?
It’s hard to definitively establish what someone’s values really are. In a hiring situation, most people will say the same kind of thing: they’re proactive, they’re a good leader; they’re commercial. It’s our job to cut through the noise and understand how a candidate truly operates.
Our research team is invaluable here, extensively researching candidates’ backgrounds. Our interview process also involves psychometric testing, situational examples and references so that we get a round picture of the individual.
Mas, muitas vezes, um insight bem desenvolvido é a ferramenta mais valiosa que temos como parceiros de pesquisa executiva. Afuímos nossas habilidades ao longo dos anos e temos orgulho de dizer que, em Howgate Sable, entregamos o melhor candidato para a função, várias vezes. Excelentes empresas merecem excelente liderança. E é isso que eles recebem quando chegam até nós. Downtown in Business We know the questions to ask to really drill down into a person’s character and internal values. We have honed our skills over years and we’re proud to say that at Howgate Sable we deliver the best candidate for the role, time and time again. Excellent companies deserve excellent leadership. And that’s what they get when they come to us.
This article first appeared at www.howgate-sable.com/living-values-vital-corporate-success
