Downtown Birmingham nos negócios ficou encantado em unir forças com azetes para sediar os 'profissionais da cidade-o novo mundo pós-Covid' Almoço em 10 TH Março na brilhante Fazenda Rodizio Bar e Grill. O diretor do DIB, Chris McKenna, foi acompanhado por Ray Abercromby, sócio da Azets e outros membros da equipe do Azets para discutir o planejamento de negócios na era pós-Covid. Ele afirmou que ambas as recessões exigiam robustez e resiliência nos negócios; no entanto, os problemas operacionais que a Covid trouxe diversificação necessária e criação de novas soluções.
Ray began by reflecting on the 2008 recession and used this as a comparison with the unprecedented and extremely unique nature of the recession that the Covid pandemic has caused. He stated that both recessions demanded robustness and resilience in business, however, the operational issues that Covid brought required diversification and creating new solutions.
O trabalho em casa foi um grande ponto de discussão. Após mais de quarenta anos de presença e trabalho duro se entrelaçar e elogiar, como os empresários confiariam em seus funcionários para trabalhar em casa e manter a produtividade? Ray discutiu os prós e contras do trabalho flexível provocador delegados a refletir sobre suas próprias experiências. A maioria concordou que a interação humana foi a maior perda, no entanto, Lauren Walker, de Onehr, destacou a importância da escolha. Além disso, muitos empresários mencionaram a importância de estar no escritório para o benefício da equipe júnior, graduados e colocações de trabalho para facilitar o aprendizado. O recrutamento foi levantado como uma questão não apenas devido a trabalho flexível e covid, mas também devido ao impacto do HS2, como os salários de Londres aprimorados e podem continuar se difundindo em todo o país. Além disso, as expectativas salariais mudaram com a inflação e também como conseqüência da agenda de nivelamento. Também foi observada uma mudança nas prioridades dos funcionários, especialmente entre os graduados e a geração mais jovem da força de trabalho, de bens materialistas à liberdade e lazer. Havia um acordo de que a cultura de trabalho de uma empresa é e continuará sendo muito importante para a satisfação e a retenção dos funcionários. A conclusão geral foi que "sua empresa precisa se adaptar ao seu povo", criando oportunidades dentro dos negócios. Serviço. Contato
Employee expectations and retention was another focal point of discussion. Recruitment was raised as an issue not only due to flexible working and Covid but also due to the impact of HS2, as upscaled London salaries have and may continue to diffuse across the country. Additionally, salary expectations have shifted with inflation and also as a consequence of the Levelling Up agenda. A change in employee priorities, especially amongst graduates and the younger generation of the work force, from materialistic goods to freedom and leisure was also noted. There was agreement that a company’s working culture is and will continue to be very important for employee satisfaction and retention. The general conclusion was that ‘your business has to adapt around your people’, creating opportunities within the business.
Overall, the event allowed business owners to have an open discussion, with Ray Abercromby opening very thought-provoking debates about the transition from Covid towards post-pandemic working.
We would like to thank Fazenda for their outstanding hospitality and service.
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