Pequenas e médias empresas (PME) podem estar preocupadas em manter uma vantagem competitiva-mas são os desafios da força de trabalho em evolução que podem ter o maior impacto em seu sucesso. Tais forças disruptivas são particularmente sentidas pelas PME - necessárias para avaliar e implementar maneiras futuras de trabalhar para permanecer competitivas, evitar riscos potenciais e atrair uma força de trabalho diversificada que é receptiva à mudança em um ambiente em que há um impulso positivo para a justiça no local de trabalho. Mas quais são alguns dos desafios imediatos do emprego que as PMEs de hoje enfrentam? A força de trabalho global mudou substancialmente quando entramos na quarta revolução industrial com o aumento do uso da tecnologia e a migração do emprego tradicional para o status freelancer e a economia compartilhada. Além disso, os funcionários da geração X e a geração do milênio estão cada vez mais procurando emprego significativo. O número de pessoas com mais de sessenta e cinco anos está crescendo a um ritmo sem precedentes, e essa faixa etária agora tem maior probabilidade de permanecer parte da força de trabalho, mas com diferentes motivações e necessidades. No entanto, embora o trabalho ágil possa economizar custos, as PME podem ter dificuldades para financiar as despesas iniciais necessárias. Se uma empresa adotar o trabalho ágil, ele oferece oportunidades para atrair e contratar candidatos de qualquer parte do país, ampliando consideravelmente o conjunto de talentos disponíveis. Feito corretamente, o trabalho ágil leva a uma força de trabalho mais produtiva, com melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal e pode ajudar na retenção de funcionários. Obviamente, existem riscos associados a ficar ágeis e, portanto, é vital que as salvaguardas existam para proteger contra coisas como ameaças de dados e garantir o bem-estar da equipe, que não está mais trabalhando do mesmo local. Por exemplo, os empregadores foram responsabilizados por perdas que emanam das ações criminais de um funcionário que publica dados pessoais e as ações de funcionários fora do local de trabalho e do horário de expedição. Com as equipes de gerenciamento geralmente necessárias para usar vários chapéus de negócios e nunca realmente "fora do relógio", as implicações práticas de tais relações de emprego estendidas criam desafios específicos para gerenciar o risco crescente de serem responsáveis pela irregularidade de outras pessoas. Etnia pagar consulta de lacunas. Por enquanto, as PME não são impactadas por esses requisitos de conformidade, mas o clima político está mudando: a estratégia comercial, energética e industrial
Taking decisive action to help deliver long-term growth in the face of multiple geopolitical and regulatory disruptions, as well as technology challenges, continues to test businesses. Such disruptive forces are particularly felt by SMEs – required to evaluate and implement future ways of working in order to remain competitive, avoid potential risks, and attract a diverse workforce that is receptive to change in an environment where there is a positive push towards fairness in the workplace. But what are some of the immediate employment challenges facing today’s SMEs?
Flexible working: the financial reality
The reality for some SMEs is that it is getting harder to source, manage, motivate and retain talent while controlling costs. The global workforce has changed substantially as we have entered the fourth industrial revolution with increased use of technology and the migration from traditional employment to freelance status and the sharing economy. In addition, Generation X and millennial employees are increasingly looking for meaningful employment. The number of people over sixty-five is growing at an unprecedented rate, and this age-group are now more likely to remain part of the workforce but with different motivations and needs.
Agile developments can provide solutions to these challenges as they seek to deliver new ways of working that benefit both business and workers. However, while agile working can ultimately save costs, SMEs may struggle to finance the upfront expenses needed. Should a business adopt agile working, then it does provide opportunities to attract and hire candidates from any part of the country, considerably widening the pool of talent available. Done right, agile working leads to a more productive workforce with improved work-life balance and can aid in the retention of staff. There are, of course, risks associated with going agile and it is, therefore, vital that safeguards are in place to protect against such things as data threats, and to ensure the well-being of staff, no longer all working from the same location.
Over recent years, court decisions have acted to widen considerably the application of vicarious liability in a business context. For example, employers have been held to account for losses emanating from the criminal actions of an employee publishing personal data and the actions of employees outside of the workplace and after-hours.
The warning shots fired by such decisions are particularly significant for SMEs. With management teams often required to wear several business hats and never truly being ‘off the clock’, the practical implications of such extended employment relationships create specific challenges in managing the increasing risk of being liable for others’ wrongdoing.
Fairness in the workplace
This year sees the second round of gender pay gap reporting for those companies with 250 employees or more and there has also recently been an ethnicity pay gap consultation. For now, SMEs are not impacted by such compliance requirements but the political climate is changing: the Business, Energy and Industrial Strategy
O Comitê já recomendou que os relatórios fossem estendidos a empresas com um mínimo de 50 funcionários a partir de 2020. As PME devem, portanto, aproveitar a oportunidade nesse meio tempo para entender suas prováveis tarefas de relatórios e o que será exigido - abordando qualquer intervalo de gênero identificado. De fato, esperava-se que a narrativa fique mais alta em torno da necessidade de sistemas de negócios se equiparem melhor com a força de trabalho multi-geração da vida ativa-especialmente no Ocidente. As PME precisam estar vivas para essas mudanças e como essas influências se traduzem em riscos crescentes de exposição. Nunca foi tão vital garantir que eles tenham o seguro de indenização certo - e suficiente - em vigor. Downtown in Business
There are many challenges to SMEs with the evolution of the workplace and the workforce. Indeed, looking forward, the narrative is expected to get louder around the need for business systems to better equip themselves with the active-life, multi-generation workforce – especially in the West.
For the SME, this picture is compounded by the rapidly changing rules around minimum wage, workings hours, status and discrimination, and as the traditional contract between employers and employees is eroded and replaced with a less defined and less hierarchical structure. SMEs have to be alive to these changes and how such influences translate to increasing risks of exposure. Never before has it been as vital to ensure they have the right – and sufficient – indemnity insurance in place.
