Faço essa pergunta, tendo participado de uma conferência recente de Coach de Ação e ouvi uma apresentação de um de nossos principais treinadores John Cottrell. A cultura da empresa e algumas reflexões sobre como você pode avaliar o quão forte a cultura é nos seus negócios. A cultura deve, na minha opinião, informar a maneira como você faz negócios - como os funcionários da sua empresa devem se comportar. Em essência, é uma ilustração dos valores que você deseja que todos os funcionários compartilhem e, através disso, fornecem uma base para o comportamento para que todos sigam. Verne Harnish em seu ritmo do trabalho de negócios afirma que os valores devem ser para sempre - a base da pirâmide que leva a oleouxinhos diários que são a micro comunicação para todos na equipe revisar o que fizeram no dia anterior, dizem o que se destacará hoje em dia. Estabelece seus negócios, os valores dos negócios são definidos pela maneira como se comportam, com base em sua identidade - suas habilidades, crenças e valores. Como parte do processo de crescimento, isso precisa ser capturado em uma cultura que reflita o conjunto de valor dos proprietários. Isso deve ser usado como base para o recrutamento. Isso significa que todos os que ingressam na sua empresa compartilham os mesmos valores e farão negócios da mesma maneira. Além de usar para o recrutamento, sugiro que os valores também sejam integrados nas revisões de desempenho e nas políticas de recompensa e reconhecimento da empresa. Isso reforça a importância da cultura para sua equipe e se torna parte da cenoura e não de um graveto. No entanto, a cultura deve ser considerada uma parte significativa das “regras do jogo” em qualquer negócio. Se alguém quiser discutir como levar a cultura da empresa para onde é um ativo para a sua empresa, entre em contato comigo ||[email protected]
In the session he asked how the Action Coach 14 points of Culture flow and what sequence they should be considered in. This was not something I had given thought to previously and I will go through the results of that exercise soon.
However, before I do here are my thoughts on the value of Company Culture and some thoughts on how you can evaluate how strong the culture is in your business. Culture should, in my opinion, inform the way you do business – how employees in your business should behave. In essence it is an illustration of the values that you want all employees to share and through this provide a basis for behaviour for all to follow. Verne Harnish in his rhythm of the business work states that the Values should be forever – the foundation of the pyramid that leads to daily huddles that are the micro communication for all in the team to review what they did the previous day, say what they are going to do today and to ask for assistance with any issues or concerns that will get in the way of their weekly achievement of early indicator targets or task completion.
When a sole trader sets up their business, the values of the business are set by the way they behave, based on their identity – their skills, beliefs and values. As part of the process of growth this needs to be captured into a culture that reflects the owners value set. This should then be used as a basis for recruitment. This means that all who join your business share the same values and will do business the same way. As well as using for recruitment I suggest that the values are also integrated into both performance reviews and into company reward and recognition policies. This reinforces the importance of the culture to your team and becomes a part of the carrot rather than a stick. However, the culture should be considered as a significant part of the “Rules of the game” in any business.
So, with that framework in mind, please consider how strong your Company culture is. If anyone would like to discuss how to get their company culture to where it is an asset to your business please contact me on [email protected] ou em 07511 969690.
Antes deste artigo mencionei o Coach de Ação 14 de Cultura. Aqui eles estão em uma sequência que abrange como eu me comporto nos meus negócios e com os clientes em seus negócios por seu interesse e comentário.
Integridade, - Eu sempre falo a verdade. A vida é feita por mim (não para mim). Tem que chegar à competência inconsciente. Os rituais ajudam você a alcançar o equilíbrio. Sucesso-Concentre-se nos resultados bem-sucedidos do que eu estou fazendo. Aprenda antes de ganhar.
Ownership – be responsible and accountable for everything that takes place. Life is done by me ( not to me).
Commitment– give myself and everything I do 100% until I succeed. Have to get to unconscious competence.
Balance– complete my most important tasks first. Rituals help you achieve balance. Success – focus on successful outcomes of whatever I am doing.
Consistency- gain trust through delivering consistently.
Excellence– do more with less, good enough isn’t.
Education– I learn from my mistakes. Learn before you earn.
Comunicação - Fale positivamente em público e privado.
Teamwork– I am a team player and a team leader.
sistemas - seja gentil com as pessoas, seja difícil no processo. Torne os trabalhos mais fáceis de alcançar com sucesso. UP.
Fun – I view my life as a journey to be enjoyed and appreciative.
Gratitude– catch myself and other people doing things right.
Abundance – I accept that abundance only shows up at the level to which I show up.
Espero que você tenha encontrado isso de interesse e obrigado pela leitura. Downtown in Business
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