por semana, dizem eles, é muito tempo na política. Mas quando você é político no poder, cinco anos parece uma janela muito curta para fazer as coisas - principalmente quando se deparou com a inúmeras desafios que Keir Starmer e seu governo herdou em julho do ano passado. Loop de Doom de baixa produtividade, níveis anêmicos de investimento e altos preços levaram a uma lenta economia do Reino Unido que desvia a recessão pela amplitude de um cabelo em várias ocasiões nos últimos anos. Um corte de taxa de juros será bem -vindo pelos pagadores hipotecários. Mas o rebaixamento da previsão de crescimento da Grã -Bretanha de 1,5% para 0,75% será recebido com decepção e preocupação por Rachel Reeves. Repetido há muitos meses, de cortar a burocracia e burocracia e reformar radicalmente os regulamentos de planejamento arcaico, é um bom lugar para começar. É por isso que nossa infraestrutura está rangendo, o HS2 foi abandonado e uma terceira pista em Heathrow é tão provável quanto o Everton vencendo a Liga dos Campeões nesta temporada. Basta tirar três questões da minha cidade natal de Liverpool. Finalmente, chegou ao ponto em que os desenvolvedores estão oferecendo para entregar o projeto. Isso não apenas custará que cada uma das três empresas privadas deixou centenas de milhares de libras para simplesmente fazer lances, mas também levará pelo menos doze meses para tomar a decisão final sobre quem será selecionado como desenvolvedor. Madness!
Already seven months into the administration, and it would be fair to say that in terms of their central mission – economic growth – the prime minister and chancellor have struggled to move the dial.
The doom loop of low productivity, anaemic levels of investment, and high prices has led to a sluggish UK economy swerving recession by a hair’s breadth on multiple occasions in recent years.
There was mixed news from the Bank of England’s Monetary Policy Committee yesterday. An interest rate cut will be welcomed by mortgage payers. But the downgrading of Britain’s growth forecast from 1.5% to 0.75% will have been met with both disappointment and concern by Rachel Reeves.
What can she do to turn things around and meet her ambitions for a dynamic, enterprising, growing UK PLC?
There may be no silver bullet, but the mantra that Starmer, Reeves, and indeed deputy PM Angela Rayner have repeated for many months now, of cutting red tape and bureaucracy and radically reforming archaic planning regulations, is a good place to start.
The snail’s pace of decision-making processes in this country is obscene. It is why our infrastructure is creaking, HS2 was abandoned, and a third runway at Heathrow is as likely as Everton winning the Champions League this season.
The efficient consideration of planning applications and tackling NIMBY’s is necessary, but it is only part of the problem.
The glacial speed with which government acts at all levels is killing our economy. Just take three issues from my hometown of Liverpool.
Last weekend, major pharmaceutical giant AstraZeneca pulled out of a multi-million-pound deal in the city because the promised investment from central government took too long to be approved.
On the Liverpool waterfront, the old festival gardens site, which has been marketed as a development and investment scheme for more than two decades, has finally reached the point where developers are bidding to deliver the project.
Following a year of an initial beauty contest that has whittled down the number of possible development partners to three, we are now into the dreaded procurement process. That will not only cost each of the three private companies left standing hundreds of thousands of pounds to simply bid – but it will take at least a further twelve months to make the ultimate decision on who will be selected as the developer. Madness!
Finalmente, um grande esquema de regeneração do centro da cidade, anunciado no início do ano passado, agora está preso no planejamento, e me disseram que teremos sorte se as espadas estiverem no chão deste lado do Natal (espero que eles se baseassem em que se mexem em que os funcionários e os funcionários de um pouco mais de Natal e que seriam a mais que se baseiam em que os funcionários e os funcionários de que se mexem. No entanto, as "regras são as regras" e, quando se trata de planejamento, há apenas tantas horas no dia, e o governo local teve que abater os funcionários do planejamento sobre o alter da austeridade, deixando muitos recursos lamentavelmente com falta de recurso.
Now, it would be easy to blame overly cautious officials and civil servants for this poor state of affairs, and in some instances that may be fair. However, the ‘rules is the rules’, and when it comes to planning, there are only so many hours in the day, and local government has had to cull planning officials on the alter of austerity, leaving many woefully short of resource.
Então, quanto antes essas reformas muito trumadas para o planejamento (e compras) forem feitas, mais rápidas as autoridades locais serão capazes de recrutar os profissionais de que precisam, e o governo central mais rápido reconhece que no mundo do tempo comercial é dinheiro e lento não é uma opção, a melhor chance de ser atingida por seus metas de crescimento. Downtown in Business
