Perdemos muitas coisas nos últimos doze meses. Muitos perderam entes queridos. Muitos viram seus empregos, meios de subsistência ou empresas irem para a parede. Houve uma explosão nos desafios de ansiedade e saúde mental. As crianças em idade escolar ficaram para trás em seus estudos. A economia se afastou. Nossa família. Nossos amigos. Nossos colegas de trabalho. E a capacidade de se encontrar, socializar, envolver e desfrutar da companhia um do outro. que o escritório era uma coisa do passado; que todos agora queriam trabalhar em casa; Isso ficava o novo que sai. Um ano depois, e essas suposições estão tão bem buscadas quanto um remédio para coronavírus de Donald Trump. uma semana. Mas isso estava acontecendo de qualquer maneira. Também haverá uma demanda crescente para oferecer bem ao investimento em sistemas de transporte público mais limpos e mais eficientes. Algumas das desigualdades que tiveram os holofotes brilhavam sobre eles nos últimos meses também devem ser abordados por nossos políticos seniores, em parceria com negócios e outras partes interessadas. our industry), and as much as I have enjoyed the opportunity of lounging around in casual gear for most of 2020 and into 2021, I am convinced that I am in the majority when I say that I cannot wait to get a haircut, get my glad rags on, hit the town and get the party started all over again.
Yet, as is often the case in a crisis, many of us have had an opportunity to reflect on what to appreciate in life. Our family. Our friends. Our work colleagues. And the ability to meet up, socialise, engage, and enjoy one another’s company.
For a short period of time back in the early days of this hugely damaging COVID-crisis, there was a vocal movement who were trying to tell us that cities were dead; that the office was a thing of the past; that everyone now wanted to work from home; that staying in was the new going out. A year later, and those assumptions are looking about as far fetched as a Donald Trump coronavirus remedy.
The fact is that twelve months down a long and winding road, we are all desperate to reconnect to our workplaces, our cities and even to our bosses.
Of course, there will be a more relaxed attitude about presenteeism and the demands for teams to be at their office desks five days a week. But that was happening anyway. There will also be an increased demand to deliver good on investment into cleaner, more efficient public transport systems. Some of the inequalities that have had the spotlight shone on them in recent months must also be tackled by our senior politicians, in partnership with business and other stakeholders.
However, the one thing that has not changed and will not change is our animal instinct to meet up, to socialise, to network.
As grateful as I am to Zoom (and DIB has hosted more events on this platform than any other organisation in our industry), and as much as I have enjoyed the opportunity of lounging around in casual gear for most of 2020 and into 2021, I am convinced that I am in the majority when I say that I cannot wait to get a haircut, get my glad rags on, hit the town and get the party started all over again.
And I’m not just talking about having the first draft Guinness at the Restaurant Bar & Grill, the long awaited Fazenda Festa, uma noite em Birmingham, uma visita à capital ou uma estadia em um dos meus hotéis e spas favoritos. Mas não conheço ninguém que tenha feito um acordo de um milhão de libras em uma chamada de zoom.
The virtual world may have been okay for staying in touch and staying informed. But I don’t know anyone who has done a Million- pound deal on a Zoom call.
porque, no final, as pessoas fazem negócios com as pessoas. E antes de apertarmos as mãos, ou o punho, em um acordo, queremos olhar para os brancos de seus olhos, se aproximaram e acreditamos que este é alguém com quem você não apenas assine um contrato, mas também alguém com quem você pode ter um sucesso. É por que facilitamos literalmente centenas de milhões de libras em acordos nos últimos dezoito anos. E a confiança que a comunidade empresarial possui na vacinação é lançada e um retorno ao normal é demonstrado pelo enorme aumento nos membros que desfrutamos no primeiro trimestre deste ano.
This is what makes Downtown in Business a success. Its why we have facilitated literally hundreds of millions of pounds worth of deals during the past eighteen years. And the confidence the business community has in the vaccination roll out and a return to normal is demonstrated by the huge spike in membership we have enjoyed in the first quarter of this year.
As the business group who hosted theONLY major live event (post-March) in 2020, one of the few who hosted a series of in-person lunches when restrictions allowed during the Pandemic and the organisation that shouted long and loud about the need for businesses to be supported through this traumatic time, we are well prepared to help you hit the ground running with a comprehensive range of activities Pelo restante de 2021.
Nossas cidades se recuperarão e com eles nossa economia também. A DIB tem o prazer de estar envolvida com tantas empresas fantásticas que, sabemos, farão tudo o que podem para que isso aconteça - e faremos tudo o que pudermos para apoiá -lo. Prepare -se para um ano trabalhando duro e jogando duro. Estou ansioso para vê -lo em um evento "ao vivo" no centro da cidade muito em breve. É hora de voltar aos negócios.
