Hoje (20 de maio) é o Dia Internacional da RH, então um grande grito para todos os meus colegas profissionais de RH em todo o mundo ... ... você está fazendo um trabalho incrível! É um dia para reconhecer todos os profissionais de RH/pessoas trabalhadores em todo o mundo. O tema deste ano para o dia é sobre o RH moldar o novo futuro. Os últimos dois anos foram difíceis e o RH realmente se intensificou e desempenhou um papel fundamental com as partes móveis para sempre. Se uma empresa não viu o valor no RH de antemão, tenho certeza de que agora. O que é realmente importante é que não voltamos aos velhos hábitos e o RH seja considerado erroneamente os escritores de políticas, para concluir tarefas administrativas e policiar a força de trabalho. Tenho idade suficiente para lembrar o RH chamado de "pessoal", que eu costumava achar tão frustrante como um psicólogo de negócios treinado. Evoluímos e percorremos um longo caminho, mas agora temos uma oportunidade como profissão de aproveitar esse momento e realmente esculpar um novo futuro e a percepção do RH. Como proprietário de uma empresa, lendo isso, você pode ter uma função de RH interna e é tão importante para você incentivar e capacitar sua equipe de RH interna a fazer o mesmo. As áreas de consideração que acredito que o RH desempenham um papel integral nos próximos dois anos; Como nosso povo agora trabalha? Eles trabalham em casa, híbrido, quatro dias por semana ... com mais flexibilidade? O que quer que pareça para você dependente do seu setor, é uma área de mudança que não pode ser ignorada. Estamos ouvindo terminologia como o ano da "grande resignação" e nós vivendo em um mercado de candidatos. A inflação agora é de 9%impressionante, com a crise de custo de vida definida para continuar. Sem dúvida, isso está tendo um impacto direto nos empresários e o principal problema que meus clientes enfrentam agora é contratar e reter pessoas boas. Isso nem tudo precisa ser sobre o salário, por ser um empregador progressista e olhar para maneiras flexíveis de trabalhar (se possível) fará com que você se destaque da multidão, principalmente se você estiver em um setor que realmente não tenha embarcado nessa jornada. O RH desempenha um papel fundamental nisso e novamente não precisa custar à Terra para estabelecer caminhos de carreira para pessoas, oportunidades de aprendizado e desenvolvimento etc.
As the MD of a national HR and H&S outsourcing business, I am very keen for us to be thought leaders and drive positive changes for our clients that will ultimately enable them to grow and flourish through their people. As a business owner reading this, you may have an internal HR function and it is as equally important for you to encourage and empower your internal HR team to do the same. The areas of consideration that I believe HR play an integral part in over the next couple of years;
Transforming working practices
I have touched upon this subject a couple of times now, but we cannot as business owners ignore this. How do our people now work? Do they work from home, hybrid, four days a week…more flexibly? Whatever that looks like for you dependant on your sector, it is an area of change that cannot be ignored. We are hearing terminology like the year of the ‘Great Resignation’ and us living in a candidate driven market. Inflation now stands at a staggering 9%, with the cost-of-living crisis set to continue. This is undoubtedly having a direct impact on business owners and the main problem that my clients face right now is hiring and retaining good people. This does not all have to be about salary, by being a progressive Employer and looking at flexible ways of working (if achievable) will make you stand out from the crowd, particularly if you are in a sector that hasn’t really embarked on this journey.
Developing People and Skills
This links to my earlier comment, we need to nurture and develop the people that we have within our business. HR plays a key role in this and again it does not have to cost the earth to set up career pathways for people, learning and development opportunities etc.
Construindo liderança e líderes
Quantos de nós promovemos alguém a um papel gerencial porque eram bons em seu trabalho? Eu acho que todos nós fizemos isso. Promovemos o "técnico" que não tem nenhuma experiência gerencial e esperamos que eles apenas corram com ele. O outro ponto -chave a ser feito aqui é que há uma diferença fundamental entre um 'líder' e um 'gerente'. Você tem líderes em seu negócio? Ou isso é uma área de fraqueza que precisa de alguma atenção.
Incorporando a cultura
Este é um enorme desafio agora para meus clientes. Realmente precisamos fazer uma redefinição e decidir como proprietários de empresas qual é a nossa cultura, o que deveria ser e como analisamos incorporá-lo em todo o negócio. O que isso realmente significa no local de trabalho? Não é apenas uma questão de marcar todas as caixas e não fazer mais nada. Há muita pesquisa para demonstrar todos os benefícios maciços em ter uma força de trabalho diversificada. Eu falei em várias ocasiões publicamente sobre a importância de cuidar do seu povo durante a pandemia e que você seria lembrado, e isso proporcionaria lealdade. Tenho certeza de que esse é o caso de muitos, mas mesmo da minha experiência pessoal como proprietário de uma empresa, esse não foi o caso. Parece ter tido o efeito oposto e o contrato psicológico entre empregado e empregador parece ter quebrado. Há uma falta de confiança para muitos, e precisamos abordar isso, estabelecer a causa raiz e consertá-la. Eu acho que posso precisar ir e ter deitado agora, pois vou claramente estar ocupado.
Driving Equality and Diversity of Opportunity
How can we champion diversity and promote equality of opportunity for all? What does this actually mean in the workplace? It is not just a matter of ticking every box and doing nothing more. There is so much research to demonstrate all of the massive benefits to having a diverse workforce.
Building Trust
If you would have asked me two years ago my predictions for HR now, I got this completely wrong. I have spoken on several occasions publicly about the importance of looking after your people during the pandemic and that you would be remembered, and it would provide loyalty. I am sure this is the case for many, but even from my own personal experience as a business owner this has not been the case. It appears to have had quite the opposite effect and the psychological contract between employee and employer seems to have broken down. There is a lack of trust for many, and we need to address this, establish the root cause and fix it.
Well, there are a few of my thoughts about the role HR needs to play in the next 12-24 months…..it looks quite exhausting. I think I may need to go and have lie down now, as I am clearly going to be busy.