Presidi um evento nacional através da BIMA ontem que juntou 50 líderes de negócios de RH para discutir a mudança de relacionamento entre o empregador e o empregado. A mudança na maneira como agora trabalhamos teve um impacto significativo no contrato psicológico. Agora, agora existe uma pandemia de saúde mental e retenção de funcionários, e o recrutamento parece um pouco de dor de cabeça. Três desafios de negócios, seguidos pelo aumento da rotatividade de funcionários e se envolvendo com aqueles que funcionam em casa. Vantagens, também está apresentando novas preocupações emergentes. Falta de interação social, sentimento de pertencimento e o que a Deloitte recentemente chamou de 'produtividade pandêmica'. Devo admitir que parecia uma atração para mim a princípio trabalhando em casa e economizando tempo de viagem, mas isso resultou na economia de 2 horas de viagem sendo substituída por mais tempo em frente ao laptop. Os especialistas estão descrevendo um número crescente de pessoas que sofrem de esgotamento como conseqüência. Pessoalmente, meu negócio adotou uma abordagem híbrida para trabalhar agora, com a maior parte do tempo no escritório e 1 ou 2 dias em casa. Parece estar funcionando muito bem e minha equipe está clara nos planos futuros para os negócios em termos de nosso plano de trabalho de escritório/casa para 2022.
There remains uncertainty for many around what 2022 will bring – in the office or not in the office? There is arguably now a mental health pandemic and employee retention, and recruitment seems somewhat of a headache.
In a recent article by the CIPD they reported that the majority of employers believe that staff loyalty had increased following the pandemic, when in actual fact only 50% of employees felt the same way.
Interestingly, this research found that Senior Managers were most likely to cite keeping their people happy as one of the top three business challenges, followed by increasing staff turnover and engaging with those that work from home.
During our HR event, we discussed in some depth the challenges that 2022 will present to us all;
Mental Health
We are all aware that the Mental Health crisis continues and many within the field are describing us being in a ‘Mental Health pandemic.’ Whilst working from home has had some advantages, it is also presenting new emerging concerns. Lack of social interaction, feeling of belonging and what Deloitte recently called ‘pandemic productivity.’ I must admit, it appeared an attraction to me at first working from home and saving travel time, but this just resulted in the saving of 2 hours travel being replaced with more time in front of the laptop. Experts are describing an increasing number of people suffering from burnout as a consequence.
The divide between work and homelife has become blurred and not enough time proportioned to rest/play. Personally, my business has adopted a hybrid approach to working now, with most time being in the office and 1 or 2 days at home. It seems to be working very well and my team are clear on the future plans for the business in terms of our office/home working plan for 2022.
É de responsabilidade dos líderes dentro de um negócio ser claro em sua posição futura em casa/escritório/híbrido de trabalho e comunicar isso ao seu povo. As políticas de RH/contratos potencialmente precisarão alterar e a H&S precisa ser uma prioridade número um. É interessante Acho que não, eu disse em algumas ocasiões agora que acredito que as empresas que desistiram de seu espaço para o trabalho em casa completas um dia voltarão. Abraçar e reter sua cultura e confiança de negócios é difícil quando você só se vê através de uma equipe de equipes. Há enormes vantagens em adotar a tecnologia e utilizá -la para reuniões de equipe virtual ...... mas quem perdeu o contato visual e a capacidade de ler a linguagem corporal? Esses momentos de "resfriador de água" são perdidos com a incapacidade de capturar inovação e compartilhar idéias.
This is no longer a temporary measure and detailed planning, and consideration needs to take place. HR policies/potentially contracts will need amending and H&S needs to be a number one priority. Interestingly, within this recent poll, employees named H&S or lack of being one of their biggest concerns for 2022.
Returning to the Office
Is the return to the office a thing of the past? I do not think so, I have said on a few occasions now that I believe those businesses that have given up their office space for complete home working will one day revert back. Embracing and retaining your business culture and trust is a tough one when you only see each other via a Teams call. There are massive advantages to embracing technology and utilising this for virtual team meetings……but who has missed eye contact and the ability to read body language? Those ‘water cooler’ moments are lost with an inability to capture innovation and share ideas.
Retenção de funcionários e atraindo jovens talentos
Para a maioria dos meus clientes, a retenção e o recrutamento é uma de suas maiores dores de cabeça no momento. Por várias razões, a lealdade dos funcionários não esteve lá e agora que o Reino Unido se abriu, muitos funcionários estão pulando de navio. Muitas vezes, a flexibilidade é um fator-chave, ou uma reavaliação nos últimos 2 anos de seus próprios objetivos e prioridades pessoais. Eu definitivamente acredito que há uma correlação direta entre o uso das mídias sociais e do movimento. É tão fácil para uma empresa melhorar sua marca de empregador e parece ser realmente "divertido" on -line, quando a realidade pode ser algo bem diferente. Por outro lado, seu pessoal também pode se candidatar a empregos em qualquer lugar - então há mais concorrência. 2022 será um ano de mudança e emoção para os proprietários de RH e empresas, à medida que adotamos o novo relacionamento entre o empregador e o empregado.
For those of us in tech, there has been on the one hand an opportunity to attract talent from a larger audience, as the removal of offices and travel time effectively means we can recruit from anywhere. Conversely, your people can also apply for jobs anywhere – so there is more competition.
There are so many benefits to recruiting young diverse talent within a business and it is arguably ‘untapped talent.’ However, the above points need to be considered, as the support and infrastructure within a business needs to be in place for this talent to thrive.
For every challenge in life there is an opportunity. 2022 will be a year of change and excitement for HR and business owners, as we embrace the new relationship between the Employer and Employee.