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Picture of By Martin Liptrot

= Por Martin Liptrot

por semana na América | 14 de março de 2025

Nesta semana, Martin analisa os negócios dos desafios e aqueles que fornecem assuntos públicos e conselhos de estratégia corporativa estão enfrentando à medida que o governo Trump encontra seus pés ...

Faz pouco mais de 50 dias desde que o novo presidente se sentou no Salão Oval. Naquele tempo, ele transformou a ordem mundial global de cabeça para baixo, chocou aliados de longa data, interrompeu o mercado de ações e desafiou a paz frágil que manteve o mundo relativamente estável por mais de 80 anos. Viagem. Alguns temas consistentes que estamos aconselhando nossos contatos a prestar atenção especial. 

Millions of column inches have already been written, thousands of hours of podcasts produced, and billions of eyeballs have seen memes and short form video either delighting in or expressing concerns about the new administration’s direction of travel.

For public affairs consultants charged with interpreting the political landscape it has also been a challenging time.

Firms and consultancies are struggling to determine what advice to provide their clients, how to leverage rapidly developing insights and influences, and how to help identify and shape strategic priorities for short and long term business success.

While every client’s needs are unique to them, there are a few consistent themes which we are advising our contacts to pay particular attention to.

The first, and perhaps most important, recommendation we are making is that in this time of rapid evolution and chaos, do not allow yourself to be defined as the enemy.

This administration sees the political and business world in a very binary way – you are either with us, or against us, there is no middle ground. 

também é cada vez mais vingativo. Os negócios podem encontrar o remo de uma reação idiota do joelho a um pronunciamento político específico é muito difícil, mesmo que a política seja abandonada tão rapidamente quanto foi proposta pela primeira vez. 

That has made it difficult for some organisations to decide which, if any, side they are on. 

Obviamente, eles não querem ser vistos como contra a vontade do presidente - ele foi votado com uma maioria significativa dos eleitores - mas igualmente alguns dos tópicos que ele escolheu para usar como uma linha na areia para separar sua percepção de amigos dos inimigos, deixará os negócios em um ponto difícil. 

O PRESIDENTE ESCOLHEU DESAMINANDO DEI - Diversidade, igualdade e inclusão - como um desses Rubicon. A multidão do MAGA rugiu de prazer com isso, mas as empresas que haviam investido tempo, energia e sua reputação em defender a inclusão não têm certeza de como reagir. Alguns decidiram mostrar apoio ao governo e seguiram o exemplo, abolindo seus departamentos e rasgando as políticas que eles estavam comemorando há apenas alguns meses. Outros demonstraram maior preocupação com o impacto que isso pode ter sobre os funcionários, fornecedores e clientes e escolhidos para não fazer um 'volte de volta' tão rápido. Ambições da administração e não as táticas que está implantando. É a "causa celebra" em falar com seus apoiadores que sentem que o campo de jogo é inclinado contra eles, dando favor a outras pessoas com base em sexo, gênero, raça ou cor. 

Some businesses have tried to keep a foot in both camps, abandoning the formal designations of DEI but maintaining the policies and practices which it had established around recruitment, culture and engagement.

This brings us to the second point we are stressing with clients, understand the ambitions of the administration rather than the tactics it is deploying.

In Trump speak, DEI is anti-meritocratic. It is his ‘cause celebre’ in speaking to his supporters who feel the playing field is tilted against them, giving favour to others based on sex, gender, race or colour. 

As empresas querem ser vistas como justas. Estar do lado do mérito não é um lugar ruim para se estar - ter suas melhores pessoas nos papéis mais importantes é algo que todos os líderes de negócios podem apoiar. Como você garante que as comunidades sub-representadas compartilhem essas oportunidades é para cada empresa decidir, inculcar em sua cultura e colocar em prática por meio de suas ações. Lembramos aos nossos clientes que a nação é polarizada polarizada, assim como sua equipe e clientes, adote as intenções subjacentes, mas evite posições proscritivas que possam alienar faixas de sua força de trabalho, cliente ou parte das partes interessadas. As equipes de assuntos viram para frente e para trás com as mudanças políticas da maré. Após décadas de um governo, as equipes de assuntos públicos podem muito bem ter assumido um tom político semelhante e sediado por condutas bem conectados ao poder. Mas isso muda quando as vans de remoção rolam para a Casa Branca, Downing Street ou o Palácio Presidencial. Embora sua persuasão política ainda estivesse alinhada com o grupo dominante, tudo estava bem, mas ele rapidamente descobriu que, depois de uma mudança no governo, não conseguiu uma reunião, não era bem -vindo nos briefings da indústria ou que os participantes que ele tinham para os crickets e os eventos de golfe e de corridas de automóveis que ele se acumularam. para empresas e organizações, prometendo uma visão de "insiders" ou "compreensão profunda" do presidente e de sua agenda. Eles são mais bem servidos sendo focados em projetar soluções para os problemas que a administração está enfrentando que afetam sua indústria ou mercado. 

Because navigating Trump policy positioning is an art rather than a science, in our view, companies are well advised to remain flexible in how they are responding to these policy announcements. We remind our clients the nation is politically polarised, as are your staff and customers, so embrace the underlying intentions but avoid proscriptive positions which may alienate swathes of your workforce, customer or stakeholder audiences.

And the third point we are making to clients and organisations we work with is to build public affairs teams who are creative problem solvers rather than ‘connected’.

In the past, public affairs teams have swung back and forth with the political tide changes. After decades of one administration, public affairs teams may well have taken on a similar political hue and become staffed by well connected conduits to power. But that all changes when the removal vans roll into The White House, Downing Street or the Presidential Palace.

One leading trade association I worked with in London had appointed a divisive fiery outspoken former MP as its spokesperson and as their lead stakeholder contact. While his political persuasion was still aligned with the ruling group all was fine, but he quickly found that after a change in Government he couldn’t get a meeting, wasn’t welcome at the industry briefings or getting willing takers for those invites to the cricket, golf and motor racing events he had previously flashed about.

The return of Trump to the White House has been accompanied by a wave of former staffers and supporters from the 2016 Adminstration touting themselves to businesses and organisations, promising an ‘insiders’ view or ‘deep understanding’ of the President and his agenda.

In my opinion, while the connections might be attractive businesses may be well advised to reject those advances. They are better served being focussed on designing solutions to the problems the administration is facing which impact their industry or market. 

Para esse fim, favorecemos a retenção de talentos de assuntos públicos que é experiente e criativa, e não simplesmente com base em relacionamentos anteriores. Governo e negócios já têm uma conexão simbiótica - e com operadores experientes novos contatos podem ser feitos, relacionamentos forjados e confiança mútua estabelecida. 

e, apesar de todo o seu constrangimento, abordagem pouco ortodoxa e caótica, esse governo deseja fazer as coisas. Está remilitarizando, construindo navios, analisando projetos de infraestrutura. Existem oportunidades para as empresas por aí, ainda mais se você puder fabricar, montar ou agregar valor nos EUA. Os assuntos públicos nesses tempos complexos devem buscar principalmente uma terceira maneira ou uma nova idéia que promova caminhos e soluções alternativas para objetivos declarados. 

More meaningful business is outcomes and results will come from programs and projects which deliver on these multiple shared agendas. Public affairs in these complex times should primarily seek a third way or a fresh idea which promotes alternative pathways and solutions to stated goals.

This is good news for creative public affairs consultants skilled in building coalitions around shared interests. 

Nos EUA, que envolvem a obtenção de políticas através do Congresso, o que, por sua vez, obtém a aprovação do orçamento, o que pode envolver o processo peculiar de reconciliação. Isso significa ganhar apoio de cadeiras e comitês, além de proteger a maioridade simples ou a maioridade de representantes eleitos. A área onde o cenário político dos EUA e do Reino Unido está compartilhando a ambição comum é o encolhimento do grande governo central. 

For UK, the inclusion of a project or program in the Chancellor’s spending forecasts, in legislation as it works it’s way through both Houses, and passing the test or review by Office of Budget Responsibility (OBR).

Navigating the process as much as the policy is critical.

One area where the US and UK political landscape is sharing common ambition is the shrinking of big central government.

In the US that is ideologically driven by a distrust of Washington, a fear of a ‘deep state’ and an idea that inside the beltway is ‘them’ not ‘us’. 

No Reino Unido, é amplamente impulsionado por uma mudança mais prática para o poder devolução de seus cidadãos através dos governos nacionais e prefeitos e assembléias regionais.

Mas os EUA atualmente têm a vantagem sobre o Reino Unido para conseguir isso. Os estados e sua governança estão bem estabelecidos, têm poderes de elevação de impostos, entregam grande parte da agenda nacional e itens de bilhetes como transporte, educação, saúde e lei e ordem são gerenciados em nível estadual ou abaixo. Os estados são incentivados a competir não apenas com cidades e nações no exterior, mas entre si. Embora crie algum desequilíbrio nos resultados econômicos da nação, está aprimorando os assuntos públicos e os esforços de divulgação das partes interessadas. Os departamentos e escritórios estaduais de desenvolvimento econômico da cidade são dobrados funcionalmente em seus sistemas governamentais e, por extensão, fornecem aos negócios e à comunidade de investimentos uma voz, insights e um assento na mesa quando a legislação está sendo proposta. As administrações podem aprender com os EUA. O primeiro -ministro Starmer argumentará que, embora possa compartilhar objetivos comuns, ele os entregará de uma maneira diferente, talvez mais atenciosa. Veremos. Os negócios do Reino Unido devem ter redes e programas para não apenas competir com os vizinhos próximos em Birmingham, Bolton e Bristol, ele também tem que vencer Pequim, Berlim e Baltimore. Downtown in Business

The other area where US regions steal a march over their UK counterparts is in economic development. The states are encouraged to compete with not only overseas cities and nations but with each other. While it does create some imbalance in the economic outcomes of the nation, it is sharpening everyone’s public affairs and stakeholder outreach endeavours. State and big city economic development departments and offices are functionally folded into their government systems and by extension provide business and the investment community with a voice, insights, and a seat at the table when legislation is being proposed.

While there are many things to roll your eyes at about the early surprises from this Trump administration – more to do with how it is being delivered than what it is doing which was widely telegraphed during the election campaign – there are still some things that UK administrations can learn from the US.

The UK Government, much like the Trump administration, has nailed its colours and future fortunes on driving productivity and economic growth. PM Starmer will argue that while it might share common objectives he will deliver them in a different, perhaps more thoughtful, manner. We will see.

If UK is to achieve this it needs the systems to make decisions, attract public support and most importantly private funding. UK business must have the networks and programs to not only compete with near neighbours in Birmingham, Bolton and Bristol it has to beat Beijing, Berlin and Baltimore too.

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Martin Liptrot

Martin Liptrot is a Public Affairs, PR and Marketing consultant working with UK, US and Global clients to try and ‘make good ideas happen’.

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Uma semana na América | 20 de fevereiro de 2025

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