Foi um par de semanas interessante para dois dos maiores nomes baseados nos EUA em tecnologia. Plataforma. em andamento. perder? '
Meta – formerly Facebook – launched Threads its ‘Twitter-killer’ conversation platform.
A week or so later Twitter beat Threads to it and killed itself in public before proclaiming its own second-coming using the monicker X.
Tech wars, it seems, were underway.
Facebook (as was) vs Twitter (as was).
But who to cheer for in the battle for our short form messaging favours?
Or, perhaps, the question is: ‘who do we most want to lose?’ em Zuckerberg vs almíscar, a batalha dos egos bilionários.
It started well for Threads, in the first few days they had record numbers of downloads – largely to Android devices – and it out-downloaded mega-trendsetter apps like Pokemon-go, pois foi de 150 milhões de downloads nos primeiros 14 dias.
, mas essa não é a história toda. Considerando que a UE não autorizou um lançamento em seu território devido a problemas de privacidade/compartilhamento de dados, a atingir 150 milhões em duas semanas ainda é bastante saboroso, mesmo que a taxa em que as pessoas estão baixando secaram significativamente. Parece que os usuários dizem que perdeu sua 'Nova Newness', que, aos olhos e dígitos do gênio z e alfas, com depleção de atenção, pode ser fatal. Em vez do crescimento orgânico pelo qual a maioria das plataformas de tecnologia passa - o Twitter levou mais de 15 anos para crescer e atingir seu pico de 500 milhões de usuários - essa plataforma no primeiro dia foi recheada com as principais marcas, geradores de conteúdo e influenciadores bem antes do público e do público estar lá. Hashtags, isso não facilita a pesquisa, não carrega publicidade tradicional; portanto, os grandes gerentes de marca e designers de conteúdo criativo estavam inventando à medida que avançavam, mais apenas para estar lá do que alcançar qualquer coisa em parte. Algumas marcas foram
The surge of downloads in the first four or five days was nearly all of those, while the past 10 days have seen only a few million new accounts. Considering the EU hasn’t authorised a launch on their turf due to data privacy/sharing issues, to have reached 150 million in two weeks is still pretty tasty, even if the rate at which people are downloading has dried up significantly.
Why the spike then the drought? Already, it seems, users say it has lost its ‘shiny-newness’ which, in the eyes and digits of the attention-span-depleted Gen Z and Alphas, can be fatal.
One of the curious things about Threads was it was born ‘middle-aged’.
What do I mean? Rather than the organic growth which most tech platforms go through – Twitter had taken more than 15 years to grow and reach its peak of 500 million users – this platform on day one was stuffed with top brands, content generators and influencers well before the public and audience was there.
Consequently, the big brands’ use of Threads was pretty random.
It doesn’t have hashtags, it doesn’t make search easy, it doesn’t carry traditional advertising, so the big brand managers and creative content designers were making it up as they went along, more just to be there than achieve anything-in-particular.
Threads didn’t and still doesn’t have a Lingua Franca which users, brands and influencers have adopted. Some brands went 'Twitter-esque' Com uma pitada de sarcasmo e língua na diversão da bochecha, outras foram todas Instagram e foco nas imagens, enquanto outras praticaram || 373 safe-texting and stuck to emojis and brand slogans.
On the upside, it is a ‘healthier’ place than Twitter had become. It has a clean aesthetic, and, without formal advertising, it isn’t interrupting too many of the fledgling conversations trying to take root.
Remember, it is still in Beta-proof of concept mode, a few updates have already been made, and with Meta’s billions and the ever popular and growing Instagram Como irmão, acho que provavelmente existe um lugar para uma plataforma de conversa sã, educada e segura que Threads MOMPRESSO.
Let’s now look across the divide at Twitter’s conversion to X.
Como na maioria das coisas, o Elon Musk toca, é um passeio selvagem. Ele não parece capaz de fazer as coisas de maneira atenciosa, lógica e progressiva - seus pés primeiro, tudo, sempre. Nosso vocabulário comum, como Hoover ou Bandaid, era a forma abreviada de toda a categoria de produto e se transformou em apenas um substantivo para também ser um verbo:
Now, he’s a billionaire hundred times over so I should probably temper my criticism, but when it comes to brands, I think he has much to learn.
Twitter had already attained that status brand managers dream of.
It had entered our common vocabulary, like Hoover or BandAid it was the shorthand form for the entire product category and had morphed from just a noun to also being a verb: eu tweet, você tweet, nós twittamos.
Então, por que matar? Por que doar ou render toda essa equidade da marca em favor de algo que, na melhor das hipóteses, não tem sentido e tem conotações negativas. O único motivo válido para abandonar uma marca e começar de novo é após um derretimento legal catastrófico, uma mudança fundamental no tamanho e no escopo dos negócios ou uma mudança de propriedade.
Arthur Anderson teve que se tornar a Accenture. A Diageo é mais do que Guinness, e Altria estava além do tabaco.
As well as a name change, Musk has forgone a logo which was easily recognisable in a sea of scrolling apps, a colour scheme which stood out, and Larry the Bird – a friendly face for his not-so-friendly platform.
But X?
X significa errado em um questionário. X significa acesso restrito para um filme. Geralmente, x significa não. Nome.
Elon Musk has form with the 24th letter of the Alphabet – (the set of graphemes not Google).
Space travel, a version of his electric car and even his offspring carry the letter as their name.
What it does is remind everyone who is withdrawing their investments from his bigger projects that Elon Musk is ‘a bit strange’ and within his corporate organisation there appears to be no one to curb his ‘enthusiasm’.
His garbled explanation at the launch that X aspired to be a mega-App like the omnipresent WECHAT Na China, onde vistos de entrada do governo, compras on -line, serviços de mensagens e conteúdo de entretenimento colidem, não é uma loucura. Produto.
What is bonkers is to destroy $4billion of brand asset value, crash the revenue stream Twitter provides, and lose the fidelity of hundreds of millions of users who are now bewildered and uncomfortable with the new product.
e por quê? Parece simplesmente porque ele não inventou Twitter, e seu ego não permitirá isso. Saga dessas duas marcas enquanto eles procuram dominar a corrida.
In a kind of dystopian tech-Pol Pot era, anything which exists BE – Before Elon – must be purged from the history books.
There will be many more twists in the saga of these two brands as they look to dominate the race.
Quem vai vencer? A tartaruga lenta e metódica que pode ser Triques, ou o alimentado estimulante Hare ISS | Consultor de assuntos públicos, relações públicas e marketing que trabalham com clientes do Reino Unido, EUA e Globais para tentar e "fazer boas idéias acontecer".X.
We will soon find out.
