PALAVRAS: Alban Cassidy
Ouvindo Michael Conlon e John Chesworth falarem sobre seus valores no belo Dunkenhalgh Hotel em um dia ensolarado em maio foi uma ótima maneira de passar a hora do almoço na terça -feira. Eloquentemente presidido por Rob Binns, da Cotton Court, ocorreu uma discussão fascinante. Que a família valoriza que o negócio foi fundado há mais de 60 anos, ainda passava pelo coração do negócio e tipificava tudo o que fizeram. A boa administração foi a chave para isso e foi essencial fornecer um bom treinamento e apoio. Se você identificar a melhor pessoa para o trabalho, mas ela não recebe "isso" imediatamente, invista nelas. Treine -os. Gerencie -os.
Michael, Chairman of Conlon Construction, talked about how at Conlon they always strive to make staff feel that they were part of a team. That the family values that the business was founded on over 60 years ago, still ran through the heart of the business and typified everything they did. Good management was key to this and it was essential to provide good training and support. If you identify the best person for the job but they don’t quite get “it” straight away, then invest in them. Train them. Manage them.
Um bom exemplo da abordagem Conlon é o compromisso com a RSE [responsabilidade social corporativa]. O Comitê de RSE de Conlon é composto por funcionários que escolhem qual instituição de caridade apoiará para esse ano. Isso faz com que os funcionários se sintam envolvidos e parte de algo sobre o qual eles podem influenciar. A lealdade funciona nos dois sentidos. Se uma empresa é leal à sua equipe - sua equipe é leal à empresa. Cada empresa tem uma cultura única e é importante ficar claro sobre o que é isso, antes de tudo para a equipe, mas também para o mundo em geral. Se a equipe não souber qual é a cultura e não a comprar, eles simplesmente sairão, pois não se sentem parte de um todo maior. Portanto, é essencial ser autêntico, fazer o que você diz. É isso que somos. É assim que nos comportamos. Mas não apenas diga isso. Faça isso. A cultura dos negócios define o tom. Tudo decorre disso.
John, Executive Chairman of Harrison Drury Solicitors, stressed there was no one perfect culture that could be applied everywhere. Each company has a unique culture and it is important to be clear as to what that is, first of all to staff but also to the wider world. If staff don’t know what the culture is and don’t buy in to it, they will simply leave as they don’t feel part of a bigger whole. It is therefore essential to be authentic, to do as you say. This is who we are. This is how we behave. But don’t just say it. Do it.
Where people don’t buy into the culture, do something about it before they leave or undermine the business by their actions or attitude. The culture of the business sets the tone. Everything stems from this.
No entanto, a cultura não impede a progressão. As pessoas podem e sair de vez em quando. Se o fizerem, deseje tudo de bom e, se você os encontrar novamente e veja elementos de sua cultura ainda sendo aplicados, orgulhe -se disso. Downtown in Business
