A indústria da construção está mastigando o pouco para realizar a visão de 'construção, construção, construção' do governo, mas a escassez contínua de materiais e habilidades representam desafios.
Projetos de desenvolvimento de todos os tamanhos e tipos estão experimentando um aperto nos suprimentos e talentos no momento. Em muitos casos, isso está causando atrasos significativos e custos inflacionados e está até lançando alguns projetos completamente fora do caminho completamente. O Covid-19 e o impacto do Brexit combinaram-se para resultar em atrasos de transporte e fabricação. Isso coincidiu com um aumento mundial na demanda, não apenas para materiais vitais de construção, como madeira, aço e vidro, mas também para construtores e comerciantes especializados. É aqui que o engajamento precoce dos contratados pode fazer uma grande diferença. Isso foi identificado recentemente
The issue is being caused by a perfect storm of adverse market conditions. Covid-19 and the impact of Brexit have combined to result in transport and manufacturing delays. This has coincided with a worldwide increase in demand, not only for vital building materials, such as timber, steel and glass but for builders and expert tradespeople too.
With industry experts now predicting that the shortages could remain a challenge for another six months, mitigating any potential risk to project delivery must come to the fore. It’s here that the early engagement of contractors can make a big difference. This was recently identified Como princípio-chave do manual de construção recentemente publicado pelo governo e, independentemente das condições predominantes, o engajamento precoce oferece uma infinidade de benefícios de valor agregado e deve ser a norma para qualquer equipe de propriedade que busca o uso de um envolvimento mais eficiente. Nomeia consultores de design para mapear os planos detalhados do projeto primeiro, antes de depois nomear separadamente um contratado para entregar os trabalhos. Muitas vezes, resulta em orçamentos do projeto excedidos e não permite que os contratados a oportunidade agreguem valor ao cliente, colaborando com os designers. Sem surpresa, também pode causar atrito prejudicial entre as várias partes que entregam o projeto. Fase '. Por sua vez, isso pode significar menos obstáculos e projetos que chegam ao local mais rapidamente. Ao trabalhar mais de perto com os clientes desde o início, os contratados podem antecipar e abordar quaisquer problemas em potencial relacionados a materiais e habilidades. Quanto mais cedo eles forem contratados, mais cedo poderão entrar em contato com seus parceiros da cadeia de suprimentos para obter materiais - fornecendo o tempo de entrega mais longo necessário onde os materiais são escassos ou sujeitos a atraso na entrega. Nos últimos anos, trabalhamos em vários projetos no site, incluindo a coluna, que foi entregue no início deste verão e será a nova casa do norte do Royal College of Physicians.
Early engagement equals efficient engagement
In recent years, the development market has seen increasing use of single-stage procurement on construction contracts, where the client appoints design consultants to map out detailed plans of the project first, before then going on to separately appoint a contractor to deliver the works.
By separating design and construction, this process can produce knowledge gaps and an illusory promise of competitive pricing and cost certainty. It often results in project budgets being exceeded and does not allow contractors the opportunity to add value for the client by collaborating with designers. Unsurprisingly, it can also cause detrimental friction between the various parties delivering the project.
The alternative is to involve contractors at the earliest stage possible, an approach described by the Institution of Civil Engineers (ICE) as ‘a non-traditional procurement route, where a contractor’s skills are introduced early into a project to bring design ‘buildability’ and cost efficiencies to the pre-construction phase’.
This collaborative route, if managed effectively, ensures that insight from supply chains can be provided early, and designs can be tailored more appropriately to budget. In turn, this can mean fewer snags and projects getting to site more quickly. By working more closely with clients from the outset, contractors can anticipate and address any potential issues relating to materials and skills. The sooner they are brought on, the sooner they can liaise with their supply chain partners to source materials – providing the longer lead time needed where materials are scarce or subject to delivery delay.
An excellent illustration of early engagement in action is our work with Liverpool City Council (LCC) on the Paddington Village Central site within the city’s Knowledge Quarter. Over recent years we’ve worked on numerous projects within the site including The Spine, which was handed over earlier this summer and will be the new northern home for the Royal College of Physicians.
Aqui, nosso papel vai muito além do dos principais contratados tradicionais - nossa missão inclui gerenciamento completo de projetos, incluindo planejamento comercial e de custos, compras de design, programação, técnico e legal. O engajamento precoce e a integração total da Morgan Sindall Construction como parceiro contratante significavam que não havia exigência de o LCC usar um desenvolvedor separado para supervisionar o esquema, criando eficiências e economia de custos. Todos os projetos estão sendo projetados para custar a partir dos primeiros princípios, garantindo que a alta qualidade e a funcionalidade seja alcançada dentro do orçamento. Agora, mais do que nunca, o engajamento precoce do contratado é fundamental - uma forma vital de gerenciamento de riscos em tempos desafiadores. Mas seu valor se estende muito além disso. Se seu objetivo é maximizar o que você pode entregar para uma soma fixa ou simplesmente reduzir os custos, mantendo as aspirações mais altas, o envolvimento precoce do contratado é a resposta. Através de estreita colaboração em todas as etapas da entrega do projeto - incluindo a fase de design - podemos criar eficiências, mitigar o risco e gerar maior certeza de resultado ao longo do tempo, custo e qualidade. Chris
The development of a masterplan necessitated a highly strategic partnering approach. Early engagement and full integration of Morgan Sindall Construction as contractor partner meant there was no requirement for LCC to use a separate developer to oversee the scheme, creating both efficiencies and cost savings. All projects are being designed to cost from first principles, ensuring high quality and functionality is achieved within budget. Now, more than ever, early contractor engagement is key – a vital form of risk management in challenging times. But its value extends far beyond this. Whether your goal is maximising what you can deliver for a fixed sum, or simply lowering costs while maintaining the very highest aspirations, early contractor engagement is the answer. Through close collaboration at every stage of project delivery – including the design phase – we can create efficiencies, mitigate risk and drive greater certainty of outcome across time, cost and quality.
