A maioria das pesquisas sobre discriminação etária cobre viés contra pessoas mais velhas na força de trabalho. O envelhecimento não é tudo de um lado ...! A discriminação por idade em qualquer idade reduz nosso bem -estar e compromisso com o nosso trabalho. Como diretor-gerente de uma empresa que tem uma equipe relativamente jovem, apenas 39 anos e meu co-diretor com 29 anos-faço a pergunta: 'Temos um problema de envelhecimento em relação aos profissionais mais jovens na construção, que restringe possíveis oportunidades de desenvolvimento?' E o que podemos fazer para garantir que os jovens profissionais sejam nutridos em um ambiente que lhes permita desenvolver, aumentar a confiança e ganhar confiança. Frequentemente falamos de uma lacuna de habilidades e da necessidade de atrair novos talentos para a nossa indústria, mas somos realmente capazes de abraçar, promover + envolver -se com profissionais novos / mais jovens. Isso, juntamente com uma estratégia de longo prazo, para lidar com qualquer tipo de discriminação por idade (não importa o quão menor apareça).
I was motivated to write this blog following an ‘incident’ (nothing major at face value, but a deep routed problem within our industry) that occurred recently with one of our junior safety advisors. As the managing director of a business that has a relatively young team, myself only 39 and my co-Director being 29 – I ask the question ‘do we have an ageism issue towards younger professionals within construction, that restricts potential opportunities for development?’ And what can we do to ensure young professionals are nurtured in an environment that allows them to develop, build confidence and gain experience. We often talk of a skills gap and the need to attract new talent to our industry, yet are we really able to embrace, promote + engage with new / younger professionals. This coupled with a longer term strategy for addressing any kind of age discrimination (no matter how minor it appears).
O incidente ... algo de nada? Como uma empresa que promove a empresa e vê o valor real no recrutamento de estilo de aprendizagem e oferecendo oportunidades de carreira exclusivas para o candidato certo, devemos promover nossos membros juniores da equipe, para que eles tenham confiança para crescer e desenvolver. O incidente em si foi em relação a um e -mail enviado a mim, mas também cópia em nosso membro júnior, afirmando
So the incident, which actually wasn’t knowingly meant as blatant or disrespectful, but I felt could have been handled better and more so highlights a lack of awareness (much more tact required). As a business that promotes enterprise and sees real value in apprenticeship style recruitment and providing unique career opportunities for the right candidate, we must promote our junior members of the team, so that they have confidence to grow and develop. The incident itself was in relation to an email sent to me, but also copying in our junior member stating 'que eles/ele/seus negócios preferem uma ligação comigo, devido a uma maior experiência e conhecimento'. Estou reagindo demais? (Possivelmente), mas acho que isso poderia ter sido tratado de uma maneira muito mais positiva - uma maneira que daria aos profissionais juniores maior confiança. Fui muito rápido em apontar para o nosso cliente de confiança, que meu colega em questão (apesar de sua idade, 20 anos) tem experiência e habilidades para lidar com o problema/consulta em questão. E eu entendo completamente as preocupações que nosso cliente teve, mas isso foi baseado apenas na idade dele.
Idade ... é um problema? A lacuna de habilidades e a falta de aprendizagem do resultado dos cortes do governo conservador de Thatcher, com desemprego em um nível de pico e aprendizagem. E sinto que esse processo me permitiu aprender o básico (como fazer chá, acordar de manhã) durante um período de quatro anos - durante o qual construímos confiança, credibilidade e independência. Embora o envelhecimento (bullying na linha de fronteira) fosse a ordem do dia naquela época, e ser jovem significava bastante abuso verbal, os maus empregos e a rodada após os comerciantes. Trabalharemos para mudar os clientes + a visão/visão das partes interessadas do setor, mas acredito que podemos tomar medidas imediatas para apoiar nossos jovens profissionais?
I started my working life out at Cammell Lairds Shipbuilders + Repairers, as an electrical apprentice 1997-2001 – where the average age of the workforce was 65-70. The skills gap and lack of apprenticeships the result of Thatcher’s Conservative Government cuts, with unemployment at a peak level and apprenticeships axed. And I do feel this process enabled me to learn the basics (like making tea, getting up in the morning) over a four year period – during which time we built confidence, credibility and independence. Though ageism (border line bullying) was the order of the day back then, and being young meant plenty of verbal abuse, the bad jobs and running round after the tradesmen.
I do believe the issues also relates to ‘what am I paying for’ matter, were clients/project stakeholders assume being young relates to less knowledge, skills, experience… COMPETENCE even. We will work towards changing clients + industry stakeholders’ take/view on this, but I believe we can take immediate action to support our young professionals?
Call à ação
Eu chamo nossos profissionais mais próximos e queridos (de todas as idades) para me envolver com profissionais mais jovens, apoiá -los, confiar neles e ajudar a construir sua confiança - isso atrairá talentos para a indústria da construção. Como empresa que temos e garantiremos:
- envolvimento do diretor em todos os projetos que oferecem orientação, suporte e confiança para os clientes e nossos jovens profissionais
- Primary and secondary contact (a kind of buddy system) – using the expertise of our senior team members to support
- Briefing clients on our young professionals skill set – this allows the client question / challenge (if needed) and set out expectations
- Implementou uma instalação de gerenciamento de relacionamento com cliente-o que significa que coletivamente podemos compartilhar idéias e progresso
- Fornecer um compromisso total em apoiar, orientar e nutrir nossos jovens profissionais-não simplesmente fornecendo treinamento, mas um suporte inestimável 1-1-1 || Segurança
Words by Alan Robson, Managing Director – Project Four Safety.
